随着二战结束后日本经济的迅速腾飞，日本制造业开始引领全球制造业的发展，日本制造业的生产管理体系也成为全球各大企业所学习和效仿的对象。像“精益生产”，“JIT”，“改善”，“5S”，“目视管理”，“全面质量管理”等等，都是由日本企业提出或者由外国学者根据对日本企业的研究总结出来的经典管理手法。

    据调查，90%的中国制造企业高层知道“精益生产”这一概念，越来越多的中国企业尤其是中国制造企业开始尝试将精益管理模式导入自己的生产管理中，希望借助“精益”应对经济萧条、战胜危机、实现低碳运营、取得并维持世界级运营水平。但很多企业在践行精益的过程中，常常陷入“简单照搬，硬性拷贝”、“只重表面、不重本质”、“见物不见人，见硬不见软”、“急于求成”等误区，影响了精益管理模式的效用。

    因此，作为创新改革发展中企业，紧紧抓住这次日本考察学习的契机，深入学习日本制造业的强大源自其强大的生产现场管理能力。通过对日本几家代表性制造业企业生产现场的访问，深入了解日本生产现场强大的根源，对我们在国内已经接触或已经开始实施的“精益生产”，“5S”等管理手法，进行一次追根溯源的重新审视。同时，对“环境友好型”工厂、制造业的可持续性发展有进行深入思考。通过为期6天的考察，让每一位管理者对“为什么精益生产在我们公司没有取得成效”等问题带来思考和启示。

广州博蔷企业管理咨询有限公司

(以下简称“博石教育”)是全国成立于(2001年)、规模最大的标杆学习考察培训咨询机构，致力于帮助企业管理者提供对标学习与管理能力提升系统解决方案,目前在行业处于领先地位。博石教育创建了 国内首家标杆学习移动互联网知识平台一博石学堂、 国内最大企业家标杆学习高端社群售中国标杆学习俱乐部。每年在全球40多个城市举办各行业标杆企业学习课程，累计服务企业3000多家，  学员近5万人，举办全球标杆学习高峰论坛近百期。  近年来，  陆续开展企业转型升级咨询、品牌公关服务及财团商道传播等业务，帮助企业走向从标准到标杆、从标杆到品牌”的国际化道路，  拓宽全球视野，  提升全球竞争力。